常州保安公司規模合理化的質量標準

常州保安公司的經營規模，是關系到保安公司是否有條件實施管理現代化的關鍵前提。一般而言，保安公司的規模過小，其資源約束較大，不利于實現管理現代化；經營規模過大，才能集中必要的資源來推動管理現代化，才能充分發揮管理現代化的效應。因此，探討保安公司規�；�經營，提高保安公司規�；�經營能力，是實現保安公司現代管理必不可少的前提。
保安公司的規模是指在經濟合理的條件下，形成特定的保安服務功能所必須擁有的經濟要素的數量及組合結構產生的效應最優化兩個方面的綜合體現。
保安公司規模合理化是指保安公司擁有資源的數量滿足其經營發展的需要，并實現服務能力最大化、經濟效益合理化所形成的經營規模。它包括質和量的統一，以規模的質量為基礎，以資源擁有數量多少為表征來綜合判斷其規模的合理性程度。
保安公司規模合理化的質量標準
      它主要是衡量保安公司擁有資源的數量滿足其經營發展的需要，并實現服務能力最大化、經濟效益合理化、資源利用在最大化等內容。其具體指標有：
1、保安公司提供的服務量的大小。他可以從兩方面來說：
（1） 保安公司滿足一定區域范圍內客戶對保安服務要求的程度。其指標有：服務客戶的個數及服務客戶的數量占該區域范圍內全體客戶（包括現實客戶和潛在客戶）的比例。
（2） 保安服務目標的價值規模。一般而言，保安公司服務目標的價值越大，其經營能力也就越大，服務規模也就越大。
2、保安公司資源利用結構的合理性。主要包括單項資源的利用率、整體結構的功能與效應大小。單項資源利用率高低指標為：
（1） 看該項資源支配其他資源的數量。一般而言，某項資源支配其他資源的數量越多，其資源利用率越高；反之，其利用率低。
（2） 看某項資源的額定利用率的程度。機器設備有其額定利用率，可以根據機器設備的有關規定使用；非機器資源，可以根據其市場價值置換來核定其額定利用率。如果在實際經營活動中，實際利用率越接近其額定利用率，則表明該項資源利用率高；反之，利用不充分，利用率低。
（3） 看某項資源對公司經營活動的貢獻率。資源的貢獻率一般以其利潤及利潤率來表示。在經濟學中，當資源的邊際收益等于它的邊際成本時，最大利潤才會出現。在考慮某項資源的使用時，必須綜合考慮該項資源的市場替代性。如人力與設備的互相替代，在保安服務規模一定時，如果設備價格過高而人力可以完成其任務，當一定的人力費用低于該設備使用費時，可以以人力來替代設備發揮作用，或以人力和較低廉價的設備來替代高質量、高價格的設備，以實現資源貢獻率最大化。
       保安公司在考慮單項資源的利用率時，僅是作為分析問題的基礎，其根本點在于實現保安公司資源整體結構與效應優化。從總的原則來看，單項資源利用率及效應分析的思路適用于保安公司整體資源的利用率及效應分析。其中應注意的是在實現公司資源整體結構與效應優化的過程中，并不是每項資源的效應都能達到最大化，而只是其中關鍵資源的利用效應最大化，其他并非關鍵資源利用效應最佳化。